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消費者志向自主宣言 消費者志向自主宣言・フォローアップ2021年 消費者志向自主宣言・フォローアップ2020年 消費者志向自主宣言・フォローアップ2019年 消費者志向自主宣言・フォローアップ2018年 消費者志向自主宣言・フォローアップ2017年 チャートジェネレーター 年度データ 四半期データ 経営方針 ディスクロージャーポリシー 財務情報 CFOメッセージ 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 セグメント情報 連結貸借対照表 連結損益計算書 連結キャッシュ・フロー計算書 非財務情報 CSV戦略担当役員メッセージ ESGデータブック ガイドライン対照表 株式関連情報 株主総会（当年定時株主総会） 配当金・自己株式取得 株式情報 株式の状況 株価チャート 社債・格付情報 アナリストカバレッジ 株主様ご優待 定款・株式取扱規程 電子公告 IRライブラリ 決算（短信・説明資料・有価証券報告書） IRリリース IRイベント資料（機関投資家向け） 統合レポート Investor’s Guide 市場データ・販売概況 環境報告書 経営計画説明会資料 長期経営構想（アーカイブ） 中期経営計画（アーカイブ） 単年度事業方針（アーカイブ） 経営体制 社外取締役対談 2022年―2024年CSVコミットメント一覧 2019年―2021年CSVコミットメント一覧 社会貢献活動 復興応援 キリン絆プロジェクト ピンクリボン活動 JICA-KIRINフェローシッププログラム マーケティングコミュニケーションポリシー 商品表示に関する指針 人権の尊重 キリングループ人権方針 キリングループ人権方針の浸透 人権デューデリジェンスの実施 原料生産地と事業展開地域におけるコミュニティの持続的な発展 日本産ホップ生産の持続可能性強化 JHOP JOURNALアーカイブ スリランカにおける紅茶農園支援 ブドウ栽培と日本ワイン産業の活性化 持続可能なサプライチェーン 持続可能な調達の考え方 持続可能な調達推進に向けた取り組み サプライヤーの皆様へ 環境関連のエンゲージメント CDP対談（2017年11月） CDP対談（2018年11月） CDP対談（2019年6月） CDP対談（2019年11月） TNFD対談（2022年6月） TCFD・TNFDに基く統合的な情報開示 リスクと機会 キリン・スクール・チャレンジ お申込み Q&A アルコール関連問題への対応 スロードリンクとは 絵でよむ、お酒と人の身近な話 お酒と人のかかわり お酒のリスク 20代とお酒 適正飲酒のススメ お酒の効用 お酒で人生を豊かに 飲酒状態セルフチェック 日本におけるその他の取り組み アートで繋ぐスロードリンク アーカイブ キリンビール株式会社 トップメッセージ 事業所一覧 グループ関連会社 MD・MC 契約社員・パート採用情報 キリンビバレッジ株式会社 トップメッセージ 事業所一覧 グループ関連会社 自動販売機設置のご案内 メルシャン株式会社 トップメッセージ 事業所一覧 グループ関連会社 食領域の安全・安心への取り組み バリューチェーンの中での品質保証活動 麦芽の受け入れ検査 清涼飲料の官能検査 セグメント情報 通期 四半期 連結貸借対照表 通期 四半期 連結損益計算書 通期 四半期 連結キャッシュ・フロー計算書 通期 四半期 株主総会（当年定時株主総会） 過去の株主総会 決算（短信・説明資料・有価証券報告書） アーカイブ IRイベント資料（機関投資家向け） KIRIN R＆D DAY 2020 アーカイブ 個人投資家説明会資料 統合レポート 統合レポートPDF版・アーカイブ 統合レポート2023 統合レポート2022 統合レポート2021 KIRIN CSV REPORT 2020 KIRIN CSV REPORT 2019 KIRIN REPORT 2018 KIRIN REPORT 2016 KIRIN REPORT 2015 アニュアルレポート（バックナンバー） ハーモニア【株主通信】(バックナンバー) 市場データ・販売概況 国内 販売概況レポート（月次） 国内月次販売レポート（アーカイブ） 国内 酒類市場データ（年間） 地域別ビール消費量（年間） 国別ビール消費量（年間） 国内 清涼飲料市場データ（年間） 環境報告書 アーカイブ 復興応援 キリン絆プロジェクト 笑顔で結ぶ。人を、日本を。 東日本大震災 復興支援 熊本地震 復興支援 JICA-KIRINフェローシッププログラム 受入機関からのあいさつ 活動概要 研究員と研究テーマ 国連大学キリンフェローシップについて キリングループ人権方針 2018年人権方針制定時　ステークホルダーからのフィードバック 持続可能な調達推進に向けた取り組み 過去のサプライチェーンにおける人権影響評価に関する報告 お酒と人のかかわり お酒と文化 日本人とお酒 お酒のリスク 酔いのメカニズム 年齢・性別でリスクも変わる 急性アルコール中毒 生活習慣病 アルコール依存症 飲んではいけないとき コミュニケーションのリスク 適正飲酒のススメ お酒の強さは人それぞれ 適正飲酒を身に付けよう 好きなお酒を健康にいつまでも 無理強いはNG、断り方を覚えよう アルコール摂取量と処理時間 飲酒習慣スクリーニングテスト（AUDIT） お酒の効用 ほっとひと息リラックス コミュニケーションが円滑に 食事がおいしい お酒で人生を豊かに お酒で広がる世界 大人のたしなみ お酒と感動 今こそ、お酒を正しく楽しめる時代 飲酒状態セルフチェック アルコール摂取量と処理時間 事業所一覧 本社 営業拠点 工場・研究所 グループ関連会社 キリンディスティラリー株式会社 MD・MC 契約社員・パート採用情報 働くスタッフの声 MD・MCとして働く5つのポイント よくあるご質問 処遇について MD・MCの仕事 量販編 料飲店担当マーチャンダイザーの仕事 量販店担当マーチャンダイジングクルーの仕事 MD・MCの仕事 料飲編 量販店担当マーチャンダイザーの仕事 料飲店担当マーチャンダイジングクルーの仕事 MD（契約社員）・MC（パート）について 求める人物像 研修教育 事業所一覧 湘南工場 滋賀工場 グループ関連会社 北海道キリンビバレッジ株式会社 北海道キリンビバレッジサービス株式会社 キリンメンテナンス・サービス株式会社 仙台キリンビバレッジサービス株式会社 東京キリンビバレッジサービス株式会社 中部キリンビバレッジサービス株式会社 関西キリンビバレッジサービス株式会社 東海ビバレッジサービス株式会社 株式会社キリンビバックス ルートセールスの仕事 自動販売機設置のご案内 飲料自動販売機のご案内 設置まで・設置後のご案内 よくある質問 グループ関連会社 個人投資家説明会資料 アーカイブ KIRIN CSV REPORT 2020 トップメッセージ キリングループのこれまでと今 特集 ヘルスサイエンス領域の成長戦略 組織能力の強化 財務・非財務ハイライト CFOメッセージ 社外取締役インタビュー KIRIN CSV REPORT 2019 トップメッセージ CFOインタビュー 非財務資本の強化 CSVストーリーズ CASE1 健康（医薬事業） CSVストーリーズ CASE2 健康（医と食をつなぐ事業） CSVストーリーズ CASE3 地域社会・コミュニティ CSVストーリーズ CASE4 環境 CSVストーリーズ CASE5 酒類メーカーとしての責任 マネジメントディスカッション 社外監査役インタビュー 財務・非財務ハイライト キリングループのこれまでと今 KIRIN REPORT 2018 トップメッセージ マネジメントディスカッション１ マネジメントディスカッション２ 社外取締役インタビュー 価値創造報告 CASE1 「キリン一番搾り」のリニューアルとクラフトビール市場の開拓 価値創造報告 CASE2 グローバル医薬品の展開 価値創造報告 CASE3 プラズマ乳酸菌を活用した商品展開 価値創造報告 CASE4 ミャンマー・ブルワリーの高効率生産設備建設 キリングループのこれまで キリングループの今 2017年度のセグメント・事業別概況 経営成績および財政状態の報告･分析 財務・非財務ハイライト KIRIN REPORT 2016 社長メッセージ 長期経営構想と中期経営計画 CFOメッセージ 事業概要 キリングループの価値創造基盤 社外取締役インタビュー KIRIN REPORT 2015 キリンの概要をつかむ 長期経営構想と中期経営計画 社長インタビュー 社外取締役対談 持続的成長のための経営諸課題 技術（R&D）基盤 SCM基盤 人材基盤 笑顔で結ぶ。人を、日本を。 飲料を通じたCSVを目指して。「午後ティー HAPPINESSプロジェクト」第一弾となる、熊本県産いちごティー誕生秘話 東北とともに歩んだ10年間 KIRIN ・Yahoo! JAPAN 対談 地域創生 トレーニングセンタープロジェクト 食べる、話す、じもとを元気にするソーシャルダイニング キリンの地域活性への取り組み FUKUSHIMA×KIRIN ONAGAWA×KIRIN 東日本大震災 復興支援 サッカーを通じた支援 音楽を通じた支援 農業関連の高校生の就学支援 卓球を通じた支援 理科教育支援 農業の支援 水産業の支援 年度別活動報告 熊本地震 復興支援 復興から未来へ 研究員と研究テーマ 2019年度 2018年度 2017年度 国連大学キリンフェローシップについて 国連大学キリンフェローシップ卒業生一覧 年齢・性別でリスクも変わる 20歳未満とお酒 女性とお酒 北海道キリンビバレッジ株式会社 トップメッセージ 事業概要 事業所一覧 北海道限定商品 採用情報 北海道の地域社会への取り組み 北海道キリンビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 キリンメンテナンス・サービス株式会社 会社概要 事業所一覧 業務内容 採用情報 サービス（保守）担当の仕事 仙台キリンビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 東京キリンビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 中部キリンビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 関西キリンビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 東海ビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 株式会社キリンビバックス 会社概要 事業所一覧 採用情報 飲料自動販売機のご案内 ロケーションに合わせた自動販売機 ニーズに沿った豊かなバリエーション 特集 ヘルスサイエンス領域の成長戦略 2019年の戦略的決定／健康戦略担当役員メッセージ Part1 R＆D戦略担当役員インタビュー Part2 ファンケルとのシナジー創出 組織能力の強化 マーケティング力の強化 人財力の強化 非財務資本の強化 「本麒麟」のマーケティング改革 R&D戦略：「確かな価値を生む技術力」へ 人材戦略：「多様な人財と挑戦する風土」」へ 財務・非財務ハイライト 財務ハイライト 非財務ハイライト 社長メッセージ 経営環境への認識とキリンのビジョン・戦略 中期経営計画の進捗 課題認識と今後の取り組み 絶対的に信頼される企業を目指して 長期経営構想と中期経営計画 長期経営構想 中期経営計画 現状の課題認識と今後の取り組み キリングループの価値創造基盤 キリングループの価値創造 マーケティング基盤 研究開発基盤 サプライチェーン基盤 キリンの概要をつかむ 事業構造・収益構造 進化の歴史 長期経営構想と中期経営計画 長期経営構想 中期経営計画 東北とともに歩んだ10年間 これまでの歩み サッカーの力を信じて。「JFA・キリン ビッグスマイルフィールド」がつないできた笑顔のパス 飲料から広がる絆。生産者と開発者が語る『小岩井 純水東北ミックス』への想い ワクワクするビールの未来を。東北のブルワリーと共に創るこれからのビアカルチャー 復興からその先へ。「農業トレセン」が築き、「東北絆テーブル」が照らす未来 広がる、つながる。活動の輪 食べる、話す、じもとを元気にするソーシャルダイニング いわきの郷土料理「さんまのポーポー焼」をもっと美味しくするには？ とらふぐ&お茶でじもとを盛り上げるアイデアは？ FUKUSHIMA×KIRIN 浜の漁師飯 浜の母ちゃん飯プロジェクト COOL AGRI いわき6次化協議会 福島魁・プロジェクト ワンダーファーム 氷結®を通じて福島の農業を応援 ONAGAWA×KIRIN インタビュー 復幸まちづくり女川合同会社 阿部さん インタビュー 蒲鉾本舗「高政」 高橋さん 年度別活動報告 2016年 2015年 2014年 2013年 2012年 2011年 国連大学キリンフェローシップ卒業生一覧 2016年 2015年 2014年 2013年 2012年 2011年 2010年 2009年 2008年 2007年 2006年 2005年 2004年 閉じる [ここから本文です。] トップ IR情報 IRライブラリ 統合報告書 KIRIN REPORT 2015 SCM基盤 印刷する SCM基盤 基盤の役割と強化の方向性 生産 調達 品質保証 持続可能性向上への取り組み事例 基盤の役割と強化の方向性 SCM戦略担当執行役員 石井　康之 キリングループの各事業を安定的に運営し、継続的に価値創造をしていくためには効率的なSCM基盤が不可欠です。 キリン（株）では、各事業会社の生産部門と工場、および物流部門が一体となって活動し、安全・安心な商品を低コストで、安定的にお客様のもとへお届けしています。これまで培ってきた技術・ノウハウに加え、新規技術・設備の積極的導入により、新たな価値創造にも取り組んでいます。特に、お客様の消費スタイルがより個性を楽しむものに変化していく中、多様な商品・サービスを提供していくことが必要であり、それを実現するSCMの構築は重要な課題となっています。 また、この数年で製薬業界を取り巻く環境は大きく変化しており、国内の医療費抑制政策に対応していくためには、生産コストの見直しが必要となっています。協和発酵キリンでは、現在進めている生産拠点の再編により、生産のさらなる効率化と高いGMP※1レベルを実現することで、コスト競争力を強化します。また、生産技術の向上に継続的に取り組み、競争優位性を維持・向上していきます。 ※1Good Manufacturing Practice（医薬品等の製造管理および品質管理の基準） 生産 少量多品種生産を実現する新たな技術の開発、設備の導入 近年、ビール市場はお客様の嗜好の多様化により、味わいの違いや造り手の想いなど、より個性を楽しめるビールへのニーズが高まっています。このような流れを受け、キリンビールにおいては、少量多品種生産を実現させる新たな技術の開発および導入を進めています。例えば、現在、「クロスフロー濾過設備」の採用を進めており、ビール濾過における品種切り替え時の無駄や廃棄物の発生を従来の「珪藻土濾過設備」よりも抑え、「一番搾り生ビール」のような定番商品以外にも多種多様な商品を必要なときに必要なだけ低コストで生産できる体制を整えつつあります。また、2014年には横浜工場内に小規模・多品種醸造設備「イノベーションファクトリー横浜」を新設、2015年には東京・代官山にブルワリー併設店舗「スプリングバレーブルワリー東京」を開設して、クラフトビールやシードル（りんご由来の果実酒）といった、既存のビールにとどまらない多様な価値の創造に貢献しています。 新規生産技術の積極的な導入によるコスト削減 キリンビバレッジでは販売の7割を占めるPET製品を中心に、包装資材を含めたコスト削減に継続して取り組んでいます。例えば、PETボトルの自製化に先駆けて取り組み、1997年にナガノトマト松本工場（現・信州ビバレッジ）へ日本初のインラインPETブロー無菌充填機を導入しました。更に、2000年にはキリンビバレッジ湘南工場へ高速インラインPETブロー無菌充填機を導入し、大量製造によるコストダウンを実現しました。 また、さらなる包装資材のコスト削減を実現するべく、PETボトルを成形するために必要なプリフォームの自製化にも取り組み、2003年にはキリンディステラリーの飲料製造ラインへプリフォーム成形機を業界に先駆けて導入しました。 今後も新たな生産技術を積極的に導入することで更なるコスト競争力の強化を達成し、企業価値を向上させていきます。 グループシナジーの創出 毎年、キリンホールディングス、キリン（株）、ライオン、ブラジルキリンなど、グループ各社技術部門のトップマネジメントが集まるサプライチェーン&テクニカルトップコミッティーでは、R&D、エンジニアリング、品質保証、環境技術、生産技術などのSCMに関する幅広い分野での協働について議論しています。ここでは各社の先進事例を共有するとともに、分野毎のワーキンググループで取り組むグループ共通のテーマを議論、決定し、グループでのシナジー創出に取り組んでいます。 また、キリン（株）の持つ優れたR&D機能をグループ各社で活用するため、グローバルシーズ・ニーズフォーラムを毎年開催しています。キリン（株）のR&D部門のメンバーが直接各地域の事業会社を訪問し、キリン（株）の持つ技術シーズと現地事業会社のニーズをマッチングさせることで、各事業の成長を加速させています。 生産基盤を支えるエンジニアリング キリンエンジニアリングは、主にキリンビール、キリンビバレッジ、協和発酵キリンといったグループ内の工場建設や生産設備等の新増設・改修を実行する会社で、食品工場・医薬工場のプラントエンジニアリングを特に強みとしています。また、この強みを活かしてグループ外の食品業界・医薬バイオ業界向けにも事業展開しています。長年、国内の工場建設や改修を経験し技術を蓄積してきた様々な分野のエンジニアを揃え、今では海外にも活動領域を広げています。多様な案件を通じ培ってきた専門技術とユーザ視点のエンジニアリングは、キリンのSCM基盤の維持・強化を支え、お客様のニーズに応える価値創造に貢献しています。 調達 キリングループ調達基本方針 キリングループは、5つの基本方針（&＃9312;品質本位、&＃9313;オープンでフェアなお取引、&＃9314;コンプライアンスの遵守、&＃9315;環境への配慮、&＃9316;サプライヤーとの相互の信頼と繁栄）に基づき、調達活動を実施しています。 QCD+安定調達 キリングループはQ（クオリティ）、C（コスト）、D（デリバリー）＋安定調達を目標とし、酒類、飲料、食品、医薬・バイオケミカル事業の調達活動を行っています。 酒類・飲料・食品事業は農産物を中心とした自然の恵みを原料としています。そのため、気候変動に伴う収穫量の増減および需給バランスの変化に伴う市場価格の変動を直接受けることから、安全・安心な製品を最適価格で安定的にお届けできるようにサプライヤーと協働しながらサプライチェーンの維持安定に努めています。 例えば、ビールの主原料であるモルトについては、北米・欧州・豪州の3大陸に分散した調達を実施しています。一方、ホップは農家と長期契約を採用するなど、調達施策を組み合わせて必要量の確保と市況価格の影響の最小化を図っています。 CSR調達 主要（調達額構成比約75%）サプライヤーには、毎年サプライチェーンに対する社会からの要請や期待に関するアンケートを実施し、「サプライヤーCSR確認書」の提出と、コンプライアンスの遵守を求めています。一方、公正な取引を行うために「サプライヤー満足度調査」を毎年実施し、キリングループの調達活動に対するフィードバックをいただいています。双方向コミュニケーションにより、オープンでフェアな取引を実現していきます。 このような取り組みを通じてPDCAサイクルを回しながら、継続的にサプライヤーと連携し、CSR調達を推進していきます。 グループ共同調達 キリングループでは、2010年以降、国内綜合飲料事業部門のキリンビール、キリンビバレッジ、メルシャン等の原料、資材、営業資材・一般資材、設備、メディアの調達機能を統合し、コスト削減、業務効率向上を実現しています。2015年からは、医薬・バイオケミカル事業との共同調達に向けた取り組みも開始しました。また、海外においては、オセアニアやブラジルの関係会社とグローバルレベルで連携し、調達戦略の構築から実行まで携わっています。ビールの主原料であるモルトをはじめとする共通品目の共同調達や、互いのベストプラクティスを共有して、グループ価値の最大化を目指しています。 品質保証 品質保証 キリングループは、安全性の確保とお客様の満足を何よりも優先するという品質方針のもと、グローバルに広がる多様な事業特性や地域性およびそのニーズに対応した品質マネジメントを推進しています。 商品・サービスの最終的な品質はサプライチェーンから独立した部門が保証しており、日本綜合飲料事業の分析・検査業務は、キリン（株）品質保証部の綜合飲料分析センターへの集約を進めています。 綜合飲料分析センターでは、原料の受入検査や製品の分析業務をはじめ、新商品や新規生産技術に関わる開発アセスメント、お客様からのご指摘調査、販促物の品質アセスメントまで、サプライチェーンとの緊密な連携のもと、価値創造の基盤となる商品・サービスの安全・安心を確保しています。 CSV活動持続可能性向上への取り組み事例 メルシャンの取り組み 自社管理畑を拡大し、日本産ブドウの持続的な調達 メルシャンは、「シャトー・メルシャン」を通じた日本ワインの普及と発展を目指し、長野県塩尻市片丘地区において自社管理畑を拡大するため2015年7月より新たに農地の賃借を開始しました。「適地・適品種」の思想のもと1970年代から「シャトー・メルシャン」が培ってきたブドウ栽培やワイン造りの知見を活かし、日本が世界に誇るワイン産地となるよう、日本ワインならではの品質や個性を追求し、長期的な成長を図ります。ブドウの植栽は2017年春に開始し、2023年に成園を迎える計画です。自社管理畑だからこそ可能となる試験的な取り組みを行い、ブドウ栽培の知見を蓄積し、契約栽培にフィードバックするするとともに、農業の課題である高齢化や離農を踏まえ、企業によるブドウ栽培という新たな農業のあり方を模索します。 KIRIN REPORT 2015 キリンの概要をつかむ 財務・非財務ハイライト 長期経営構想と中期経営計画 社長インタビュー 社外取締役対談 持続的成長のための経営諸課題 技術（R&D）基盤 SCM基盤 人材基盤 統合レポート Share お酒に関する情報の20歳未満の方への 転送および共有はご遠慮ください。 パーパス トップメッセージ CSVパーパス 長期経営構想・中期経営計画 KIRIN’s HISTORY コーポレートガバナンス リスクマネジメントの強化 価値創造モデル 社会との価値共創 CSVマネジメント 持続的成長のための経営諸課題 酒類メーカーとしての責任 健康 コミュニティ 環境 他の重要課題とガバナンス 事業領域 世界にひろがるキリングループのブランド 食領域 ヘルスサイエンス領域 医領域 組織能力 確かな価値を生む技術力 お客様主語のマーケティング力 価値創造を加速するICT 多様な人財と挑戦する風土 財務戦略 企業情報 IR情報 採用情報 ニュースルーム お問い合わせ サイトのご利用にあたって 個人情報の保護 サイトマップ © 2007-2024 Kirin Holdings Company, Limited. ページトップへ