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JavascriptをOFFにしている場合は、ONにしてください。 パーパス 社会との価値共創 事業領域 組織能力 検索窓を開く 検索 検索窓を開く 企業情報 IR情報 採用情報 ニュースルーム お問い合わせ JP EN 検索窓を開く 検索 検索窓を開く 商品情報サイト 検索 閉じる JP EN パーパス 社会との価値共創 事業領域 組織能力 企業情報 IR情報 採用情報 ニュースルーム お問い合わせ サイトのご利用にあたって プライバシーポリシー サイトマップ 商品情報サイト 閉じる パーパス パーパス 社会との価値共創 事業領域 組織能力 企業情報 IR情報 ニュースルーム パーパス トップメッセージ CSVパーパス 長期経営構想・中期経営計画 KIRIN’s HISTORY コーポレートガバナンス リスクマネジメントの強化 価値創造モデル キリングループについて 社会との価値共創 「CSV経営」の源流と歩み CSVマネジメント 持続的成長のための経営諸課題（グループ・マテリアリティ・マトリックス） 酒類メーカーとしての責任 健康 コミュニティ 　人権の尊重 環境 他の重要課題とガバナンス 事業領域 世界にひろがるキリングループのブランド 食領域 ヘルスサイエンス領域 医領域 組織能力 確かな価値を生む技術力 お客様主語のマーケティング力 価値創造を加速するICT 多様な人財と挑戦する風土 財務戦略 企業情報 企業方針 会社概要 役員紹介 グループ会社一覧 沿革 品質への取り組み 消費者志向自主宣言 IR情報 経営方針 チャートジェネレーター 財務情報 非財務情報 株式関連情報 IRライブラリ 個人投資家の皆様へ IRカレンダー IRサイトの使い方 免責事項 よくあるご質問 外部評価 ニュースルーム ニュースリリース メディアキット メディア・報道関係お問い合わせ先 長期経営構想・中期経営計画 経営計画説明会資料 価値創造モデル 価値創造ストーリー コーポレートガバナンス 基本的な考え方 経営体制 役員について 役員報酬 リスクマネジメントの強化 コンプライアンス キリングループ税務方針 CSVマネジメント 2022年―2024年CSVコミットメント一覧 グループCSV委員会 サステナビリティ課題別会議開催報告 ステークホルダーエンゲージメント 社外団体・イニシアティブへの賛同・参画 国連グローバル・コンパクト 各種方針 社会貢献活動 サステナブルファイナンス マーケティングコミュニケーションポリシー 酒類メーカーとしての責任 アルコール関連問題への対応 方針と体制 健康 キリングループの「健康」とは 食の安全・安心の確保 医薬品メーカーとしての安定供給と安全性・信頼性の確保 Unmet Medical Needsを満たす医薬品の提供 免疫機能の維持支援 労働安全衛生の確保 生活習慣病の予防支援 健康経営の実現 脳機能のパフォーマンス向上と衰え予防の支援 栄養へのアクセス向上 コミュニティ 人権の尊重 原料生産地と事業展開地域におけるコミュニティの持続的な発展 ウェルビーイングを育むつながりと信頼の創出 食に関わる経済の活性化 持続可能なサプライチェーン コミュニティトピックス 人権の尊重 キリングループ人権方針 キリングループ人権方針の浸透 人権デューデリジェンスの実施 環境 生物資源の取り組み 水資源の取り組み 容器包装の取り組み 気候変動の取り組み キリングループ環境ビジョン2050 トップメッセージ 環境関連のエンゲージメント 環境方針 環境マネジメント体制 TCFD・TNFDに基く統合的な情報開示 キリン・スクール・チャレンジ 環境関連ニュースリリース 環境課題への統合的アプローチ 環境の外部評価 環境トピックス 食領域 キリンビール ライオン キリンビバレッジ メルシャン コーク・ノースイースト ヘルスサイエンス領域 ヘルスサイエンス戦略担当役員メッセージ キリンホールディングス 協和発酵バイオ 小岩井乳業 キリンビバレッジ 確かな価値を生む技術力 技術力を事業に生かす知財活動の推進 多様な人財と挑戦する風土 人財力の強化 多様性 組織風土 企業方針 「よろこびがつなぐ世界」の実現に向けて 会社概要 キリングループ本社へのバリアフリールートご案内 グループ会社一覧 キリンビール株式会社 キリンビバレッジ株式会社 メルシャン株式会社 沿革 1885年~1949年 1950年~1989年 1990年~1999年 2000年~2009年 2010年~2019年 2020年~ 品質への取り組み 品質マネジメント 食領域の安全・安心への取り組み ヘルスサイエンス領域の安全・安心への取り組み 消費者志向自主宣言 消費者志向自主宣言・フォローアップ2021年 消費者志向自主宣言・フォローアップ2020年 消費者志向自主宣言・フォローアップ2019年 消費者志向自主宣言・フォローアップ2018年 消費者志向自主宣言・フォローアップ2017年 チャートジェネレーター 年度データ 四半期データ 経営方針 ディスクロージャーポリシー 財務情報 CFOメッセージ 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 セグメント情報 連結貸借対照表 連結損益計算書 連結キャッシュ・フロー計算書 非財務情報 CSV戦略担当役員メッセージ ESGデータブック ガイドライン対照表 株式関連情報 株主総会（当年定時株主総会） 配当金・自己株式取得 株式情報 株式の状況 株価チャート 社債・格付情報 アナリストカバレッジ 株主様ご優待 定款・株式取扱規程 電子公告 IRライブラリ 決算（短信・説明資料・有価証券報告書） IRリリース IRイベント資料（機関投資家向け） 統合レポート Investor’s Guide 市場データ・販売概況 環境報告書 経営計画説明会資料 長期経営構想（アーカイブ） 中期経営計画（アーカイブ） 単年度事業方針（アーカイブ） 経営体制 社外取締役対談 2022年―2024年CSVコミットメント一覧 2019年―2021年CSVコミットメント一覧 社会貢献活動 復興応援 キリン絆プロジェクト ピンクリボン活動 JICA-KIRINフェローシッププログラム マーケティングコミュニケーションポリシー 商品表示に関する指針 人権の尊重 キリングループ人権方針 キリングループ人権方針の浸透 人権デューデリジェンスの実施 原料生産地と事業展開地域におけるコミュニティの持続的な発展 日本産ホップ生産の持続可能性強化 JHOP JOURNALアーカイブ スリランカにおける紅茶農園支援 ブドウ栽培と日本ワイン産業の活性化 持続可能なサプライチェーン 持続可能な調達の考え方 持続可能な調達推進に向けた取り組み サプライヤーの皆様へ 環境関連のエンゲージメント CDP対談（2017年11月） CDP対談（2018年11月） CDP対談（2019年6月） CDP対談（2019年11月） TNFD対談（2022年6月） TCFD・TNFDに基く統合的な情報開示 リスクと機会 キリン・スクール・チャレンジ お申込み Q&A アルコール関連問題への対応 スロードリンクとは 絵でよむ、お酒と人の身近な話 お酒と人のかかわり お酒のリスク 20代とお酒 適正飲酒のススメ お酒の効用 お酒で人生を豊かに 飲酒状態セルフチェック 日本におけるその他の取り組み アートで繋ぐスロードリンク アーカイブ キリンビール株式会社 トップメッセージ 事業所一覧 グループ関連会社 MD・MC 契約社員・パート採用情報 キリンビバレッジ株式会社 トップメッセージ 事業所一覧 グループ関連会社 自動販売機設置のご案内 メルシャン株式会社 トップメッセージ 事業所一覧 グループ関連会社 食領域の安全・安心への取り組み バリューチェーンの中での品質保証活動 麦芽の受け入れ検査 清涼飲料の官能検査 セグメント情報 通期 四半期 連結貸借対照表 通期 四半期 連結損益計算書 通期 四半期 連結キャッシュ・フロー計算書 通期 四半期 株主総会（当年定時株主総会） 過去の株主総会 決算（短信・説明資料・有価証券報告書） アーカイブ IRイベント資料（機関投資家向け） KIRIN R＆D DAY 2020 アーカイブ 個人投資家説明会資料 統合レポート 統合レポートPDF版・アーカイブ 統合レポート2023 統合レポート2022 統合レポート2021 KIRIN CSV REPORT 2020 KIRIN CSV REPORT 2019 KIRIN REPORT 2018 KIRIN REPORT 2016 KIRIN REPORT 2015 アニュアルレポート（バックナンバー） ハーモニア【株主通信】(バックナンバー) 市場データ・販売概況 国内 販売概況レポート（月次） 国内月次販売レポート（アーカイブ） 国内 酒類市場データ（年間） 地域別ビール消費量（年間） 国別ビール消費量（年間） 国内 清涼飲料市場データ（年間） 環境報告書 アーカイブ 復興応援 キリン絆プロジェクト 笑顔で結ぶ。人を、日本を。 東日本大震災 復興支援 熊本地震 復興支援 JICA-KIRINフェローシッププログラム 受入機関からのあいさつ 活動概要 研究員と研究テーマ 国連大学キリンフェローシップについて キリングループ人権方針 2018年人権方針制定時　ステークホルダーからのフィードバック 持続可能な調達推進に向けた取り組み 過去のサプライチェーンにおける人権影響評価に関する報告 お酒と人のかかわり お酒と文化 日本人とお酒 お酒のリスク 酔いのメカニズム 年齢・性別でリスクも変わる 急性アルコール中毒 生活習慣病 アルコール依存症 飲んではいけないとき コミュニケーションのリスク 適正飲酒のススメ お酒の強さは人それぞれ 適正飲酒を身に付けよう 好きなお酒を健康にいつまでも 無理強いはNG、断り方を覚えよう アルコール摂取量と処理時間 飲酒習慣スクリーニングテスト（AUDIT） お酒の効用 ほっとひと息リラックス コミュニケーションが円滑に 食事がおいしい お酒で人生を豊かに お酒で広がる世界 大人のたしなみ お酒と感動 今こそ、お酒を正しく楽しめる時代 飲酒状態セルフチェック アルコール摂取量と処理時間 事業所一覧 本社 営業拠点 工場・研究所 グループ関連会社 キリンディスティラリー株式会社 MD・MC 契約社員・パート採用情報 働くスタッフの声 MD・MCとして働く5つのポイント よくあるご質問 処遇について MD・MCの仕事 量販編 料飲店担当マーチャンダイザーの仕事 量販店担当マーチャンダイジングクルーの仕事 MD・MCの仕事 料飲編 量販店担当マーチャンダイザーの仕事 料飲店担当マーチャンダイジングクルーの仕事 MD（契約社員）・MC（パート）について 求める人物像 研修教育 事業所一覧 湘南工場 滋賀工場 グループ関連会社 北海道キリンビバレッジ株式会社 北海道キリンビバレッジサービス株式会社 キリンメンテナンス・サービス株式会社 仙台キリンビバレッジサービス株式会社 東京キリンビバレッジサービス株式会社 中部キリンビバレッジサービス株式会社 関西キリンビバレッジサービス株式会社 東海ビバレッジサービス株式会社 株式会社キリンビバックス ルートセールスの仕事 自動販売機設置のご案内 飲料自動販売機のご案内 設置まで・設置後のご案内 よくある質問 グループ関連会社 個人投資家説明会資料 アーカイブ KIRIN CSV REPORT 2020 トップメッセージ キリングループのこれまでと今 特集 ヘルスサイエンス領域の成長戦略 組織能力の強化 財務・非財務ハイライト CFOメッセージ 社外取締役インタビュー KIRIN CSV REPORT 2019 トップメッセージ CFOインタビュー 非財務資本の強化 CSVストーリーズ CASE1 健康（医薬事業） CSVストーリーズ CASE2 健康（医と食をつなぐ事業） CSVストーリーズ CASE3 地域社会・コミュニティ CSVストーリーズ CASE4 環境 CSVストーリーズ CASE5 酒類メーカーとしての責任 マネジメントディスカッション 社外監査役インタビュー 財務・非財務ハイライト キリングループのこれまでと今 KIRIN REPORT 2018 トップメッセージ マネジメントディスカッション１ マネジメントディスカッション２ 社外取締役インタビュー 価値創造報告 CASE1 「キリン一番搾り」のリニューアルとクラフトビール市場の開拓 価値創造報告 CASE2 グローバル医薬品の展開 価値創造報告 CASE3 プラズマ乳酸菌を活用した商品展開 価値創造報告 CASE4 ミャンマー・ブルワリーの高効率生産設備建設 キリングループのこれまで キリングループの今 2017年度のセグメント・事業別概況 経営成績および財政状態の報告･分析 財務・非財務ハイライト KIRIN REPORT 2016 社長メッセージ 長期経営構想と中期経営計画 CFOメッセージ 事業概要 キリングループの価値創造基盤 社外取締役インタビュー KIRIN REPORT 2015 キリンの概要をつかむ 長期経営構想と中期経営計画 社長インタビュー 社外取締役対談 持続的成長のための経営諸課題 技術（R&D）基盤 SCM基盤 人材基盤 笑顔で結ぶ。人を、日本を。 飲料を通じたCSVを目指して。「午後ティー HAPPINESSプロジェクト」第一弾となる、熊本県産いちごティー誕生秘話 東北とともに歩んだ10年間 KIRIN ・Yahoo! JAPAN 対談 地域創生 トレーニングセンタープロジェクト 食べる、話す、じもとを元気にするソーシャルダイニング キリンの地域活性への取り組み FUKUSHIMA×KIRIN ONAGAWA×KIRIN 東日本大震災 復興支援 サッカーを通じた支援 音楽を通じた支援 農業関連の高校生の就学支援 卓球を通じた支援 理科教育支援 農業の支援 水産業の支援 年度別活動報告 熊本地震 復興支援 復興から未来へ 研究員と研究テーマ 2019年度 2018年度 2017年度 国連大学キリンフェローシップについて 国連大学キリンフェローシップ卒業生一覧 年齢・性別でリスクも変わる 20歳未満とお酒 女性とお酒 北海道キリンビバレッジ株式会社 トップメッセージ 事業概要 事業所一覧 北海道限定商品 採用情報 北海道の地域社会への取り組み 北海道キリンビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 キリンメンテナンス・サービス株式会社 会社概要 事業所一覧 業務内容 採用情報 サービス（保守）担当の仕事 仙台キリンビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 東京キリンビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 中部キリンビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 関西キリンビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 東海ビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 株式会社キリンビバックス 会社概要 事業所一覧 採用情報 飲料自動販売機のご案内 ロケーションに合わせた自動販売機 ニーズに沿った豊かなバリエーション 特集 ヘルスサイエンス領域の成長戦略 2019年の戦略的決定／健康戦略担当役員メッセージ Part1 R＆D戦略担当役員インタビュー Part2 ファンケルとのシナジー創出 組織能力の強化 マーケティング力の強化 人財力の強化 非財務資本の強化 「本麒麟」のマーケティング改革 R&D戦略：「確かな価値を生む技術力」へ 人材戦略：「多様な人財と挑戦する風土」」へ 財務・非財務ハイライト 財務ハイライト 非財務ハイライト 社長メッセージ 経営環境への認識とキリンのビジョン・戦略 中期経営計画の進捗 課題認識と今後の取り組み 絶対的に信頼される企業を目指して 長期経営構想と中期経営計画 長期経営構想 中期経営計画 現状の課題認識と今後の取り組み キリングループの価値創造基盤 キリングループの価値創造 マーケティング基盤 研究開発基盤 サプライチェーン基盤 キリンの概要をつかむ 事業構造・収益構造 進化の歴史 長期経営構想と中期経営計画 長期経営構想 中期経営計画 東北とともに歩んだ10年間 これまでの歩み サッカーの力を信じて。「JFA・キリン ビッグスマイルフィールド」がつないできた笑顔のパス 飲料から広がる絆。生産者と開発者が語る『小岩井 純水東北ミックス』への想い ワクワクするビールの未来を。東北のブルワリーと共に創るこれからのビアカルチャー 復興からその先へ。「農業トレセン」が築き、「東北絆テーブル」が照らす未来 広がる、つながる。活動の輪 食べる、話す、じもとを元気にするソーシャルダイニング いわきの郷土料理「さんまのポーポー焼」をもっと美味しくするには？ とらふぐ&お茶でじもとを盛り上げるアイデアは？ FUKUSHIMA×KIRIN 浜の漁師飯 浜の母ちゃん飯プロジェクト COOL AGRI いわき6次化協議会 福島魁・プロジェクト ワンダーファーム 氷結®を通じて福島の農業を応援 ONAGAWA×KIRIN インタビュー 復幸まちづくり女川合同会社 阿部さん インタビュー 蒲鉾本舗「高政」 高橋さん 年度別活動報告 2016年 2015年 2014年 2013年 2012年 2011年 国連大学キリンフェローシップ卒業生一覧 2016年 2015年 2014年 2013年 2012年 2011年 2010年 2009年 2008年 2007年 2006年 2005年 2004年 閉じる ホーム 社会との価値共創 CSVマネジメント 2022年―2024年CSVコミットメント一覧 2022年―2024年CSVコミットメント一覧 「CSVコミットメント」は、「グループ・マテリアリティ・マトリックス」を踏まえてグループ経営理念を社会的存在意義に翻訳した「CSVパーパス」の実現に向けて、各事業が取り組む中長期のアクションプランです。 社内管理上は、年度目標を設定しており、その実行状況を四半期毎にモニタリングし、キリンホールディングス取締役会にも報告しています。 CSVコミットメントへの取り組みを通じて、グループ全体で社会的価値を創出するとともに、競争力強化と事業の成長という経済的価値につなげてCSV経営を深化させます。 酒類メーカーとしての責任 経営諸課題 特に貢献するSDGsターゲット CSVコミットメント 中項目 テーマ アプローチ（社会的・経済的価値） 成果指標 会社/部門 目標値 目標年 2022年実績 2023年実績 アルコール関連問題への対応適正飲酒啓発 3.5 お客様に適正な飲酒の情報を提供し、適正飲酒啓発を推進することで、アルコールの有害摂取の根絶に繋げるとともに、酒類を製造・販売する企業グループとしての社会的責任を果たし、酒類事業環境の維持継続に繋げます。 適正飲酒啓発プログラムへの参加者数、飲酒マナー・スロードリンク動画やホームページ啓発コンテンツの訪問数 キリンビール 75万人 2022年～2024年累計 106万人 56万人 メルシャン 7,200人 2022年～2024年累計 4,530人 6,179人 ライオン 10万人 2022年～2024年累計 4.2万人 5.2万人 キリンホールディングス CSV戦略部 13.5万人 2022年～2024年累計 8.1万人 6.1万人 ノン/低アルコール販売の拡大 3.5 ノンアルコール・低アルコール商品の提供を通じて、お客様の目的に応じた選択肢を拡充し、お客様のアルコール摂取量のコントロールを支援するとともに、ノンアルコール・低アルコール商品による事業成長に繋げます。 ノンアルコール製品販売数量の伸長率 キリンビール 117%（2021年比） 2024年 93%（2021年比） 87%（2021年比） ノンアルコール・低アルコール製品販売数量の伸長率 メルシャン 115%（2021年比） 2024年 79%（2021年比） 58%（2021年比） ノンアルコール・低アルコール製品の売上構成比率 ライオン ニュージーランド：4% オーストラリア：7% 2024年 ニュージーランド：2.7%オーストラリア：4% ニュージーランド：確認中オーストラリア：3.6% 純アルコール表示 3.5 アルコール量を表示することで、お客様がアルコール摂取量を把握し、コントロールすることを支援するとともに、酒類を製造・販売する企業グループとしての社会的責任を果たし、酒類事業環境の維持継続に繋げます。 純アルコール量のラベル表示 キリンビール 表示開始 2022年 表示開始 一部海外ブランドを除いて表示完了 ライオン 100% 2024年 100% 100% 健康 経営諸課題 特に貢献するSDGsターゲット CSVコミットメント 中項目 アプローチ（社会的・経済的価値） 成果指標 会社/部門 目標値 目標年 2022年実績 2023年実績 食の安全・安心の確保 2.4 国際認証（GFSI認証スキーム・ISO22000スキーム）を活用した衛生管理、食品安全管理体制をグローバルに推進し、お客様の安全と安心に繋げます。 食品安全の国際認証（GFSI認証及びISO22000）取得率 キリンホールディングス品質保証部 96% 2024年 87% 93% Unmet Medical Needsを満たす医薬品の提供 3.8 ひとりでも多くの患者さんにlife changing valueのひとつとしてのCrysvitaを提供し、患者さんの健康と福祉に貢献することで、事業の拡大に繋げます。 Crysvitaの上市国・地域数 協和キリン 50ヵ国・地域以上 2025年 40ヵ国・地域 46ヵ国・地域 免疫機能の維持支援生活習慣病の予防支援 3.3 日本発の免疫研究の社会実装によって、世界の人々の健康に貢献します。プラズマ乳酸菌によりお客様の免疫機能の維持支援を行い、正しい免疫ケアの習慣化を促し、グループ資産を活かした商品展開により、国内外の新たな市場の開拓へと繋げます。 プラズマ乳酸菌の機能認知率 キリンホールディングスヘルスサイエンス事業部 50%45% 2027年2024年 32% 31% プラズマ乳酸菌の国内外の継続摂取人数 190万人 2024年 64万人 78万人 3.33.4 健康領域の商品を開発・育成し拡大していくことで、普段の食生活を通したお客様の健康維持に貢献し、事業の成長へと繋げます。 健康に貢献する商品の売上高構成比 キリンビバレッジ 49% 2024年 45% 49% 摂り過ぎない健康商品の売上高 110%（2021年比） 2024年 101％（2021年比） 112%（21年比） ヘルスサイエンス領域商品の売上高 145%（2021年比） 2024年 107％（2021年比） 147%（21年比） 3.33.4 免疫機能の維持支援に繋がるプラズマ乳酸菌を使用した商品や生活習慣病の予防支援に向けた無糖・無脂肪・低脂肪商品を通じて、お客様の健康維持に貢献し、事業の成長へと繋げます。 健康に貢献する商品の売上高 小岩井乳業 120%（2021年比） 2024年 106％（2021年比） 106%　(21年比) 免疫機能の維持支援脳機能のパフォーマンス向上と衰え予防の支援栄養へのアクセス向上 2.23.33.49.5 粉ミルクから健康食品まで幅広い市場に対し、高品質のヒトミルクオリゴ糖（HMO）を供給し、幅広い地域・年齢層のお客様の健康増進に貢献することで、事業の成長へと繋げます。 HMO配合製品（粉ミルク、健康食品など）の国内外の使用者数 協和発酵バイオ 200万人 2027年 生産設備を完成 製品の発売を開始 健康経営の実現 3.4 お客様に「健康」をお届けする企業グループとして、従業員やその家族が、これからの人生を健康でこころ豊かに過ごし、従業員が個々の能力を発揮できる環境の構築を目指します。 対象会社※1におけるプレゼンティーズム※2の調査スコア キリンホールディングス人財戦略部 2022年より改善 2024年 62.55 63.29 対象会社※1における適正体重維持者率 2020年（63.8%）より向上 2024年 63.9%(2021年実績) 64.3%(2022年実績) 国内事業会社におけるAUDIT8点未満の従業員の割合 73%以上 2024年 72.5% 71.6% 脳機能のパフォーマンス向上と衰え予防の支援 2.23.49.5 脳機能サポート素材であるシチコリンを供給することで、患者さんへの処方と、健康食品市場の脳機能へのニーズに応えて、お客様の健康的な生活を支援し、市場の拡大へと繋げます。 シチコリン配合製品（医薬品・健康食品など）の国内外の使用者数 協和発酵バイオ 400万人 2027年 153万人 191万人 キリンホールディングス/キリンビール/キリンビバレッジ/メルシャン/協和発酵バイオ/協和キリン 健康の問題を抱えながら仕事を行っている状態のこと コミュニティ 経営諸課題 特に貢献するSDGsターゲット CSVコミットメント 中項目 アプローチ（社会的・経済的価値） 成果指標 会社/部門 目標値 目標年 2022年実績 2023年実績 人権の尊重 8.78.812.7 サプライチェーンの人権と現代奴隷に対処するため、豪州現代奴隷法を順守します。 豪州現代奴隷法の順守率 ライオン 100% 2024年 100% 100% 8.78.812.6 主要原材料のサプライチェーンにおける人権課題のリスク低減、クライシス発生防止に取り組み、持続可能な原材料の調達に繋げます。 人権リスクが高い農産物のサプライチェーンに対する継続的な人権デューデリジェンスの実施（開始）件数 キリンホールディングス調達部 3件 2022年～2024年累計 1件 1件 原料生産地と事業展開地域におけるコミュニティの持続的な発展 2.317.17 日本産ホップ栽培を取り巻く課題解決を通じて、地域社会・経済の活性化に貢献し、原料生産の持続可能性と事業の成長に繋げます。 日本産ホップ生産量 キリンビール 100t 2027年 105t 78t 2.34.517.16 「午後の紅茶」におけるレインフォレスト・アライアンス認証取得の拡大を通じて、スリランカの紅茶葉農園の持続的発展と安定的な調達に繋げます。 スリランカ紅茶農園の持続的な発展に向けたRA認証取得支援農園数 キリンビバレッジ 大農園：15小農園：5,350 2022年～2024年累計 大農園：4小農園：9 大農園：0小農園：620 2.315.417.17 高品質なブドウの栽培と適切な農地拡大を通じて、環境保全や地域の農業・経済活性化に貢献し、原料生産の持続可能性と安定的な調達に繋げます。 自社管理畑のブドウ収穫量 メルシャン 160t 2024年 167t 154t 12.617.17 ビジネスパートナーと共に、原材料調達の透明性を高め、サプライチェーンの持続可能性向上に繋げます。 重要サプライヤーのSEDEX (または同等の認証) 順守率 ライオン 95% 2024年 68% 86% ウェルビーイングを育むつながりと信頼の創出 11.a 「午後ティーHAPPINESSプロジェクト」を通じて、復興に向けて前へ進む方々と全国の応援の気持ちをつなぐことで、こころ豊かな社会の実現に貢献し、「午後の紅茶」ブランドの成長に繋げます。 「午後ティーHAPPINESSプロジェクト」商品販売数量 キリンビバレッジ 115%（2021年比） 2024年 120%（2021年比） 130%（2021年比） 11.a ワインを通じて、人と人とのつながりを創出することで、お客様に笑顔あふれる楽しい時間を提供し、ブランド価値の向上と事業基盤の強化に繋げます。 日本におけるワイン飲用率 メルシャン 32.3% 2024年 30.7% 28.5% 11.a コミュニティ投資パートナーと共に、お客様や地域の方々のコミュニティを通じて、人々の心の健康に貢献します。 コミュニティ投資プログラムによるリーチ人数 ライオン 8,000人 2022年～2024年累計 2,498人 2,737人 11.a サッカー応援を通じて人々の心と体の健康をサポートすることで、こころ豊かな社会の実現に貢献し、企業ブランド価値の向上に繋げます。 「キリンファミリーチャレンジカップ」の全国開催と、参加者調査「人・社会とのつながり」スコア キリンホールディングスマーケティング戦略部 ・全国４会場で実施・参加者調査項目「人・社会とのつながり」イメージ：平均7割以上 2023年～2024年累計 - ・2会場で実施・「人・社会とのつながり」イメージ97.8% 食に関わる経済の活性化 8.911.a17.17 クラフトビールカテゴリーの拡大を通じて、お客様のビールの楽しみを広げ、ビール文化や食文化を発展させることで、ビジネスパートナーや産業の活性化に貢献し、事業の成長に繋げます。 日本全体のクラフトビール市場規模 キリンビール 150%（2021年比） 2024年 115% 確認中 2.34.517.16 「午後の紅茶」のブランド活動を通して、日本の紅茶市場の活性化に貢献することで、スリランカ産茶葉の購入量を増やし、スリランカの紅茶産業の発展に貢献し、事業の成長に繋げます。 清涼飲料市場（ドライ）内における紅茶市場の構成比 キリンビバレッジ 4.91% 2024年 4.81% 4.76% 8.911.a17.17 シャトー・メルシャンのワイナリーを通じた、所在地域におけるコミュニティの創出・活性化により、産地や日本ワイン産業の振興に貢献し、事業の成長に繋げます。 日本ワインの認知率 メルシャン 31.4% 2024年 目標を設定 28.7% 環境 経営諸課題 特に貢献するSDGsターゲット CSVコミットメント 中項目 テーマ アプローチ（社会的・経済的価値） 成果指標 会社/部門 目標値 目標年 2022年実績 2023年実績 持続可能な生物資源の利用紅茶葉 2.34.615.4 レインフォレスト・アライアンス認証の取得支援を拡大し、生産地における環境問題などを解決することで、紅茶葉の安定調達に繋げます。 スリランカにおけるレインフォレスト・アライアンス認証取得支援農園数 キリンビバレッジ 大農園：15小農園：5,350 2022年～2024年累計 大農園：4小農園：9 大農園：0小農園：620 紙 15.4 FSC®認証紙の調達などを通じて、森林破壊の可能性がある原材料の持続可能性確保に繋げます。 紙製容器包装でのFSC認証紙または古紙の使用（率）※3 キリンビール 100% 2024年 100% 100% キリンビバレッジ 100% 2024年 100% 100% メルシャン 100% 2024年 100% 100% 小岩井乳業 100% 2030年 4製品の切替実施 93% 協和発酵バイオ 100% 2030年 80% 80% 協和キリン 100% 2030年 50% 74% キリンホールディングスヘルスサイエンス事業部 ①FSC認証紙の採用：100%②FSC認証紙への切替：4商品③非金属包材への切替：2商品 2022年～2024年累計 ①100%②2商品③1商品 ①100%②0商品③1商品 フードウェイスト 12.3 製品廃棄の削減や再資源化を推進し、生産活動で発生するフードウェイストの削減に繋げます。 製品廃棄量削減率 キリンビール 50%（2015年比） 2024年 50%以上達成 確認中 キリンビバレッジ 50%以上（2015年比） 2030年 50%以上達成 50%以上達成 持続可能な水資源の利用 6.4 事業活動における水使用量を削減するとともに、水源地保全活動等を行うことで、水資源の持続可能性確保に繋げます。 用水原単位 キリンビール 5.6m3/kl以下 2024年 5.6m3/kl以下 5.8m3/kl以下 メルシャン※藤沢工場 3.41m3/kl以下 2024年 3.54m3/kl 3.60m3/kl ライオン※Tooheys,Castlemaine Perkins,James Boag,Pride 2.4kl/kl以下 2025年 3.6kl/kl 3.3kl/kl 用水使用量削減率 キリンビバレッジ※湘南工場、信州ビバレッジ 2023年以下 2024年 1,950,000m3 1,750,655m3 協和発酵バイオ 32%減（2015年比） 2030年 51% 63% 協和キリン 40%減（2019年比） 2030年 33% 36% 容器包装資源の持続可能な循環 12.414.1 リサイクル材・バイオマスなどの使用や新容器・サービスの開発に加えて、リサイクルシステム構築や事業展開地域における資源回収・リサイクルインフラ整備を行うことで、ペット資源循環の持続可能性向上に繋げます。 ペットボトル用樹脂のリサイクル樹脂の使用率 キリンビール 50% 2027年 8% 28% キリンビバレッジ メルシャン 使用資材の削減量 メルシャン ペット容器93tその他プラスチック容器34.5t（2020年比） 2024年 ペット容器66tその他プラスチック容器13.2t ペット容器159tその他プラスチック容器20.5t 包装材のうち、再使用可能、リサイクル可能または堆肥化可能なものの割合 ライオン 100% 2025年 99% 確認中 包装材に含まれるリサイクル素材の割合 ライオン 50%以上 2025年 62% 確認中 気候変動の克服 7.213.1 早期にRE100を達成し、自社の使用エネルギーを100%再生可能エネルギー起源にすることに加えて、再生可能エネルギーを社会に広げ、ステークホルダーと共に脱炭素社会に寄与するビジネスモデルの構築に繋げます。 GHG（Green House Gas）排出削減率：Scope1+2 キリンビール 55%（2019年比）30%（2019年比） 2030年2024年 10% 確認中 キリンビバレッジ 55%（2019年比）17%（2019年比） 2030年2024年 11% 確認中 メルシャン 55%（2019年比）25%（2019年比） 2030年2024年 6% 確認中 ライオン 55%（2019年比）30%（2019年比） 2030年2024年 26% 確認中 協和発酵バイオ 55%（2019年比）32%（2019年比） 2030年2024年 32% 確認中 協和キリン 55%（2019年比）51%（2019年比） 2030年2024年 42% 確認中 グループ全体の使用電力の再生可能エネルギー比率 キリンホールディングスCSV戦略部 100% 2040年 27% 確認中 GHG（Green House Gas）排出削減率：Scope3 キリンホールディングスCSV戦略部 30%（2019年比） 2030年 1% 確認中 各事業会社にて取り扱う紙製容器包装であり、対象は各事業会社にて定める。キリンビバレッジは今後も紙製容器包装にて、FSC認証紙の使用率100%を継続していく。海外対象会社は持続可能な紙資源の調達状況を確認し、今後の目標を設定していく。 コミットメント一覧 2019年―2021年CSVコミットメント一覧 CSVマネジメント 社外団体・イニシアティブへの賛同・参画 マーケティングコミュニケーションポリシー 2022年―2024年CSVコミットメント一覧 グループCSV委員会 サステナビリティ課題別会議開催報告 ステークホルダーエンゲージメント 国連グローバル・コンパクト 各種方針 社会貢献活動 サステナブルファイナンス 統合レポート Share お酒に関する情報の20歳未満の方への 転送および共有はご遠慮ください。 パーパス トップメッセージ CSVパーパス 長期経営構想・中期経営計画 KIRIN’s HISTORY コーポレートガバナンス リスクマネジメントの強化 価値創造モデル 社会との価値共創 CSVマネジメント 持続的成長のための経営諸課題 酒類メーカーとしての責任 健康 コミュニティ 環境 他の重要課題とガバナンス 事業領域 世界にひろがるキリングループのブランド 食領域 ヘルスサイエンス領域 医領域 組織能力 確かな価値を生む技術力 お客様主語のマーケティング力 価値創造を加速するICT 多様な人財と挑戦する風土 財務戦略 企業情報 IR情報 採用情報 ニュースルーム お問い合わせ サイトのご利用にあたって 個人情報の保護 サイトマップ © 2007-2024 Kirin Holdings 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